位置:首页 > 留学生活 >

2018年初级经济师人力资源专业复习资料第三章

作者: | 发布时间:2020-02-18 23

╨ ↓

1.确定组织设计的基本方针和原则;

2.进行职能分析和职能设计;

3.≠设计组织♣结构的框架;设计组¤织结构的框架即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层∞次、部门、岗位及其职责℉。〗这一步是组织设计的з主体Ⅰ工作。

4.联系方式的设计;

๑5.管≌理规范的设ч计;

6.人员配备和培训体系的设计;ц

7.各类运行制度的设计;

۩ 8.反馈和修正。

4.〒︹︺︻组织结构的类型、适〢用范围⊙:¥

(一)行政层级式:复杂/静态环境 ō

(二)职能θ░制结构(集权模式) :简单/静态环境

(三)矩阵组织形式:复杂∏/动态环境Ж

(四)事业部制:″产品种类多、产品工艺差别大,市场分★布范围广,市场情≯况变化◐快,要求适应性强的大型联合企业和公司ы。

5.企业文化:很大∝程度上取决∠于最高管理层的行∪为方式和管理风格。六大功能:导向、规范、凝聚、激励、创新★、辐射功能。三个层次: 物质层、 制度层、精神层(主要标志和标准)。四种类型:学院型:培养专才。俱乐部┆┇型:培养成通才。棒球队型:┕❤☜鼓励冒险和革新。堡垒型:着眼于生存。

6.影响组织文化的设计:组织的制度化、规范化、管理层次、集权程⊕度、招聘制度、绩⿰效评估、薪酬制度。

Ы

◘ 7.组织变革的征兆:决策失灵;沟通不畅;组织不能发挥效率;缺乏ω创新。变革的程序:确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。

8.组织发☆展。传统的方法:结构技术和人文技术。现代方○法:全面质量管理╭╮、团队建设

四种人文∝技术:敏感性训练、调查反馈ЁУ、质量圈、Ⅲ团际发展。